стратегическое развитие |
|
| Номер | #32771 |
| Тип | Решение задач |
| Бюджет | Не указан |
| Категория | Менеджмент |
| Уникальность | Не указана |
| Детали |
Вопросы и задания 1. Компания намеревается действовать по крайней мере в четырех сферах бизнеса; деревообработке, строительстве, заготовке метал¬ла и оптовой торговле. Насколько эффективно решение о такой диверсификации? Каковы его преимущества и недостатки? 2. Существуют ли связи между видами бизнеса компании? Возможен ли синергетический эффект? 3. Каковы сильные и слабые стороны единоличного управления та¬кой компанией? 4. Каким должен быть процесс принятия стратегически важных реше¬ний в фирме? Кто должен привлекаться к принятию таких реше¬ний? Требуется ли дополнительный персонал или необходима боль¬шая вовлеченность своих служащих? Каких? Как этого достичь? |
| Мне нужна похожая работа | |
Нужна похожая работа?
Оставьте бесплатную заявку на оценку Вашей работы и начните получать предложения от Авторов прямо сейчас!
Оставить заявку
Похожие задачи
Нужна похожая или такая же работа?
Добавьте Ваше задание и начните получать предложения от Авторов прямо сейчас!