Анализ кейса по управлению цепочкой поставок

#24182

Решение задач

850.0 RUB

Логистика

Не указана

Анализ кейса по управлению цепочкой поставок компании

ВОПРОСЫ:

1. Приведите доказательство, что огромные вариации заказов, которые получает БАРИЛЛА от своего крупнейшего дистрибьютора КОРТЕЗЕ являются результатом эффекта хлыста. Опишите, в чем состоит эффект хлыста и почему он возникает в цепочке поставок БАРИЛЛА.

2. Что заставляет менеджмент компании БАРИЛЛА думать, что
a. внедрение системы постоянного пополнения запасов их клиентов-дистрибьюторов решит проблему эффекта хлыста?
b. их логистический отдел сможет планировать поставки дистрибьюторам лучше, чем это делают они сами? Почему не попробовать просто обучить дистрибьюторов правильным алгоритмам прогноза и определения размера заказа, снабдить их правильными компьютерными алгоритмами, но оставить ключевую функцию заказа новой партии товара за ними? Всегда ли (в любой ли цепочке поставок) надо передавать функцию принятия решения о величине пополнения запаса производителю?

3. Если бы Вы были одним из клиентов БАРИЛЛЫ – независимым дистрибьютором, как бы Вы отреагировали на предложение ввести систему JITD?

4. В чем причины конфликтов, которые вызывает внедрение системы JITD внутри компании БАРИЛЛА? Представьте, что Вы нейтральный член Совета директоров компании (не связанный непосредственно ни с логистикой, ни с продажами), понимающий выгоды от внедрения системы JITD. Что бы Вы предложили для снятия внутренних барьеров на пути внедрения системы JITD? для преодоления этих конфликтов?

5. Как руководитель программы JITD со стороны компании БАРИЛЛА, что бы Вы предприняли для устранения причин, вызывающих жалобы дистрибьюторов и даже их выход из программы?